2020年4月1日上午10点，在公司二楼会议室，工信部两化融合高级专家宋谠先生、安徽省智能制造执委会代辉先生、芮新亚先生向安徽三义堂中药饮片有限公司最高管理者黄天慈董事长颁发证书。两化融合管理者代表孙晓黎副总，营销副总李华光、销售部、信息管理部部长列席会议。

管理者代表孙总对宋谠老师、代辉先生一行表示了热烈欢迎，对各部门两化融合体系运行情况、公司内外环境、两化融合管理体系方针、可持续竞争需求与战略的一致性、信息化环境下新型能力打造的绩效、内审等多方面进行了总结，并对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了论述。

企业信息管理部部长曹明伟简单的介绍了三义堂在两化融合管理体系认证的过程。

2018年3月-10月，企业组建了两化融合管理办公室，确定了企业可持续竞争优势需求，明确了两化融合方针，发布了管理手册、程序文件。

2019年04月，企业内审，确定了体系运行是符合和有效的。企业外审，确定了公司将在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。

5月-6月，上海质量管理科学研究院团队对企业进行了两个阶段的审核评定，确定企业的体系运行符合要求。

12月，评定工作综合管理部门对公司的新型能力——“财务业务一体化管控能力”进行认定并公示。

2020年01月，企业两化融合管理体系证书签发。

随后，两化融合高级专家宋谠先生对证书使用、项目申报、平台跟踪、工信部督查、监督评审辅导等工作做分解，并对大数据的发展做了详细的描述，为企业信息化与工业化的深层次融合做了详细规划。

安徽省智能制造执委会代辉先生，对三义堂两化融合体系运行工作结果给予肯定，基础极为夯实，鼓励企业在信息化与工业化融合方面，将步子迈的更大一点，更快一点。

最高管理者黄天慈董事长在为宋老师、代先生一行表示感谢后，说道：“为期两年的两化融合管理体系的认证，信息化与工业化融合渗入到企业的骨子里。

公司自启动两化融合管理体系贯标以来，便聚焦于提升信息化环境下可持续竞争优势-财务业务一体化管控能力优势。未来两年，公司将顺应社会生产对智能化、自动化不断提升的需求，充分利用国家政策，发挥并强化公司竞争优势，围绕公司发展战略，继续做大做强中药饮片产品的技术与生产能力。

在信息时代，企业将围绕两化融合管理体系进阶战略为主线，不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进机制。通过战略循环机制，公司将形成符合信息化时代发展趋势的战略，进一步明确战略框架下的可持续竞争优势，并由此确定需要打造的信息化环境下新型能力，并分析判断所形成的新型能力是否为组织赢得了可持续竞争优势、是否支持了战略发展、以此不断优化战略的制定，实现战略转型和持续改进。”